Nachhaltigkeit im Personalmanagement

Um den Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen, ist heute mehr denn je nachhaltiges Personalmanagement notwendig. Mitarbeiterzufriedenheit, eine attraktive Arbeitgebermarke, eine wertschätzende Führungskultur, flexible Rahmenbedingungen und Prozesse als auch ein gutes Arbeitsklima sind die Ziele für nachhaltiges Handeln im Personalbereich. Der Hauptfokus ist hierbei die langfristige Ausrichtung.
New Work, agiles Arbeiten, Flexibilisierung - es gibt viele Herausforderungen, die einen Blick auf das eigene Personalmanagement in der heutigen Zeit erforderlich machen.
Nachhaltigkeit im HR sorgt für gesündere, motiviertere und zufriedenere Mitarbeiter:innen. Die Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber wird gesteigert und spricht dadurch verstärkt potentielle Arbeitsuchende an. Ihre Mitarbeiter:innen können länger im Unternehmen gehalten werden, dies führt zu einer besseren Transparenz, Kommunikation als auch Zusammenarbeit.

• Personalentwicklung: Mitarbeiter:innen qualifizieren und Kompetenzen festigen,verbessern und erweitern. Situations- und Bedarfsanalysen
• Personalkommunikation: Kommunikation mit einzelnen Personen, Gruppen, Zielgruppen, externen und internen Interessenten, Organisationen und Bereichen, sowie deren Vernetzung und zierlgruppenorientierte Werbung für das Unternehmen.
• Personalbeschaffung: Analyse für Maßnahmen zur kostengünstigen, zielgruppenorientierten Ansprache von potentiellen Kandidat:innen, sowie Festigung der Beziehung als potentieller Arbeitgeber
• Personalcontrolling: Kennzahlen für die Transparenz und Koordination in der Unternehmensführung
• Digitalisierung: Impulse für ein modernes HRM
• Führung: Impulse zur Mitarbeiterorientierten Führung
• Employer Branding: Beispiele für erfolgreiches Employer Branding: Benefits, Maßnahmen, Gesundheit am Arbeitsplatz, Unternehmenswerte, Diversity, Internationalität udgl.

HR Manager:innen, Entscheider:innen in KMUs, Führungskräfte, Personen, die Veränderungen im Personalbereich nachhaltig umsetzen möchten.