Chefsache Unternehmensentwicklung - erfolgreich durch herausfordernde Zeiten

Investieren Sie einen Tag und nehmen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens selbst in die Hand!
Sie überdenken das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens, um einer herausfordernden Zeit gewachsen zu sein.

2 Kurstermine
18.11.2021 Tageskurs
Präsenzkurs
WIFI St. Pölten
Verfügbar
220,00 EUR
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Do 9.00-17.00
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Mariazeller Straße 97
3100 St. Pölten

Kursnummer: 11113011
19.11.2020 Tageskurs
Präsenzkurs
WIFI St. Pölten
220,00 EUR

Do 9.00-17.00
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Mariazeller Straße 97
3100 St. Pölten

Kursnummer: 11113010

Mi 9.00-17.00
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Kursnummer: 11113020

Chefsache Unternehmensentwicklung - erfolgreich durch herausfordernde Zeiten

Die Herausforderungen der jetzigen Zeit machen das anspruchsvolle Leben von Unternehmerinnen und Unternehmern noch anspruchsvoller.
Jetzt geht es darum, den Überblick zu behalten und Orientierungspunkte zu finden, um das eigene Unternehmen sicher durch jede Menge „Sonderprüfungen“ zu führen. „Fahren auf Sicht“ heißt es jetzt auf der einen Seite, gleichzeitig müssen Unternehmer/innen Neues wagen, weil Altbewährtes nicht mehr funktioniert, wie früher.
An diesem Seminartag arbeiten Sie gemeinsam mit dem Trainer an Ihrem eigenen Unternehmen. Sie werden jede Menge neue Erkenntnisse über Ihr Unternehmen gewinnen und viele Anregungen für die positive Entwicklung Ihres Unternehmens mitnehmen.
Anhand einer vorgegebenen Struktur erarbeiten Sie sich ein Instrumentarium, wie Sie Ihr Geschäftsmodell überdenken und auf den Prüfstand stellen. Sie erkennen Entwicklungspotenziale und erarbeiten sich einen Maßnahmenplan für Ihre unmittelbare Zukunft.
 
 

Beachten Sie auch die Möglichkeit, diverse Förderungen in Anspruch zu nehmen und so den Teilnahmebeitrag zu reduzieren. Über die Voraussetzungen informieren Sie die jeweiligen Förderstellen.

1. Herausarbeiten der persönlichen Stärken und in der Folge der Stärken des Unternehmens
2. Klärung des Nutzens, den das Unternehmen stiftet
3. Das eigene Geschäftsmodell hinterfragen
4. Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells
5. Mögliche Auswirkungen von neuen Ideen
6. Nächste Schritte planen

Mag. Gerald Moser

Ausbildung | Weiterbildung
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre
  • Global Executive MBA (Toronto)
  • Neurosystemischer Coach

Praxisbezug
  • 10 Jahre HR Management
  • 2 Jahre Geschäftsbereichsleitung & strategisches Controlling
  • 14 Jahre Vorstand und Unternehmer in der chemischen Industrie
  • 5 Jahre Unternehmensberater

Trainingsschwerpunkte
Strategieentwicklung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensorganisation

  • Unternehmerinnen und Unternehmer, die ein Unternehmen ab 5 Mitarbeitern führen
  • Personen mit Führungsverantwortung und Entscheidungsmöglichkeit

Wir bieten dieses Thema auch:

  • Exklusiv für Ihr Unternehmen/Ihre Organisation
  • Absolut praxisnah - punktgenau auf Ihre Anforderungen ausgerichtet
  • Zeitlich, örtlich und inhaltlich flexibel

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Firmen-Intern-Training

JAHR: 1