Produktion optimieren – Wertstromanalyse/-design

Gute Fertigungsunternehmen reagieren schnell und flexibel auf Bedarfsänderungen. Ihre Prozesse sind konsequent auf kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestände ausgerichtet. Die Wertstromanalyse zeigt Engpässe und Verschwendungen in Fertigungsabläufen transparent auf. So werden die Einflussgrößen für den Wertstrom im Herstellungsprozess deutlich sichtbar.

Sie erhalten einen Überblick über die Möglichkeiten und den Einsatz der Wertstromanalyse und des Wertstromdesigns für Ihr Unternehmen. Sie wissen, worauf Sie beim Aufnehmen des Wertstroms achten müssen, um mit Ihrem Team den maximalen Nutzen zu erzielen. Sie lernen, mit welchen Kennzahlen sich eine konkrete Verbesserung der Prozesse messen lässt, um die Schwachstellen Ihres Herstellungsprozesses gezielt zu analysieren.

• Material- und Informationsflüsse optimieren

• Durchlaufzeiten reduzieren

• Fehlerquellen/-quoten reduzieren

• Bestände zu senken

• die Wertschöpfung zu erhöhen

• Grundlagen des Lean Managements

• Struktur und Symbolik der Wertstromanalyse

• Wertstromanalyse: Ist-Wertstrom aufnehmen (inkl. Praxistipps: Do’s / Dont’s,…), Potentiale identifizieren

• Schlüsselfragen zum Optimieren

• Prozess nach den Lean-Prinzipien (Fluss, Pull, Takt und Null-Fehler) auslegen

• Ist-Wertstrom in Richtung Soll-Wertstrom weiterentwickeln

• Soll-Wertstrom ohne Engpass /Verschwendung neugestalten und umsetzen

• Betriebsleiter:innen

• Werksleiter:innen

• Produktionsleiter:innen

• Arbeitsorganisatoren

• Arbeitsplaner:innen

• Logistiker:innen

• Vorarbeiter:innen

• Teamleiter:innen

• Werkmeister:innen