Achtsam kündigen - Die Alexander-Methode - Kündigungen klar, respektvoll und lösungsorientiert führen

Kündigungen zählen zu den sensibelsten Aufgaben im Führungsalltag. Das Seminar zeigt, wie Trennungsgespräche rechtlich sicher, menschlich klar, gut strukturiert und wertschätzend geführt werden können. Ziel ist es, Kündigungssituationen so zu gestalten, dass tragfähige Lösungen für alle Beteiligten möglich werden. Die vermittelte Methode verbindet innere Haltung, klare Kommunikation und praxisnahe Gesprächsstrategien. Teilnehmende gewinnen dadurch mehr Sicherheit in sensiblen Kündigungssituationen, können schwierige Gespräche souverän und respektvoll führen, Win-Win-Lösungen im Trennungsprozess entwickeln und Konflikte, Eskalationen sowie mögliche Imageschäden reduzieren. Gleichzeitig unterstützt der Ansatz eine konstruktive Unternehmenskultur und kann sich positiv auf Arbeitgebermarke und Bewertungen auswirken.

Grundlagen der Alexander-Methode

• Die neun Führungsprinzipien in der Praxis
• Haltung, Klarheit und Präsenz als Führungsinstrument
• Führung in emotional anspruchsvollen Situationen

Kündigungen neu denken

• Trennungsgespräche als gestaltbarer Prozess
• Perspektivenwechsel: vom Konflikt zur Lösung
• Voraussetzungen für Win-Win-Situationen

Struktur und Ablauf von Kündigungsgesprächen

• Vorbereitung und Zieldefinition
• Gesprächsaufbau und klare Kommunikation
• Nachbereitung und nachhaltiger Abschluss

Umgang mit Emotionen und Konflikten

• Reaktionen verstehen und professionell begleiten
• Deeskalationstechniken
• Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächsdynamiken

Praxis & Anwendung

• Praxisübungen mit Kündigungssituationen
• Reflexion eigener Erfahrungen
• Entwicklung konkreter Gesprächsleitfäden

Führungskräfte aller Ebenen

• HR-Verantwortliche und Recruiter:innen
• Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen

Besonders passend für Personen, die Trennungsprozesse professionell, wertschätzend und mit Blick auf die